Есть один существенный недостаток концепций и моделей управления предприятием, который выходит из их анализа. Они не сосредоточиваются на необходимости усиления внимания к обеспечению динамичности процессов, которые происходят как во внешней среде, так и внутри такой сложной системы, как предприятие. Однако уже во многих новостях и публикациях при определении цели управления употребляется такой характерный термин, как "влияние". Управленческое влияние на определенный объект или явление отличается от других вариантов влияния тем, что оно осознано, реализует триединую функцию: целенаправленность, организация и регуляция. То есть процесс управления имеет место тогда, когда определенный субъект осуществляет влияние, способствует изменениям, превращениям, переводу из одного состояния в другое, предоставляет новое направление движению или развитию. В определенном смысле влияние – это результат деятельности, взаимодействия, отношений. Важное значение для обеспечения жизнеспособности предприятия имеет определение новых аспектов, новых объектов в пределах предприятия, функционированием и превращениями которых необходимо управлять. Если управление формируется без понимания их природы и закономерностей существования, оно не может быть успешным.
Последний тезис требует анализа существующих мыслей относительно объекта, который подлежит влиянию в процессе управления. Можно сказать, что при выборе таких объектов разные авторы избирают разный подход. З. П. Румянцева, H.A. Саламатин, Р. З. Акбердин считают объектом влияния менеджмента, которое они отождествляют с управлением, с одной стороны, производство с целью повышения его эффективности и прибыльности, с другой – организации, какие профессиональные менеджеры сначала формируют, а потом управляют ими путем определения целей и путей их достижения. Следует заметить, что организацию как социальную составляющую и особенный предмет внимания системы управления предприятием, не только отечественная наука, но и зарубежная наука и практика четко определили не так давно. Выбор ее был обусловлен тем, что в конце XX в. успехи в сфере науки, техники, социального прогресса стали обеспечиваться не столько гениальностью отдельных личностей, сколько способностью организаций объединять усилие многих людей, а особенно – талантливых. В связи с такой трансформацией сущности предприятия перед менеджментом поставлена новая задача: сплотить людей, которые работают на нем, создать работоспособные коллективы, сделать управляемым их поведение. Она еще не нашла своего полного решения, много проблем еще дискутируются и формулируются пути их решения.
